Halfhill 半山腰

这是一篇迟来的Newsletter...2021年最重要的决定，大概就是在思考和准备了很久之后，换了一份工作。换工作的过程有一些简单思考/标准：1. 换工作是一笔重要且影响深远的投资，需要对职业规划有比较清晰的认知，另外对于打工人而言，还需要算清楚各种薪酬、职级。一个工作决定着至少一年的生活状态，肯定是值得好好准备、提前考察的2. 近些年确实有很多新的商业模式和公司兴起，很多人也流向了这些行业...

作为卖方，有机会观察不同公司管理层的决策和动态，以此栏目作为连载，记录项目中的体会掌握了和决策者对话的渠道，也就意味着掌握了权力；如果作为中间人不再被需要，也就意味着权力的消解

自六月以来，进入了职业倦怠期，对手上的工作总是提不起精神。如果被问及对现在的工作有什么不满，我想也说不出具体的原因，就是不感兴趣了。没过多久，对工作的厌倦情绪很快就对我的生活产生了影响，毕竟每天绝大多数时间都在工作。怎么减少这种倦怠感带来的负面影响，长期来看还是得换个工作，但短期总是要找到一些应对措施，调整状态。从六月份开始...

终于赶在下班前想起来上上周的Newsletter还没更新，差点儿就成为了杀死那只不更鸟上一篇文章《钱与货的匹配》中，大致谈了谈资金与标的的匹配，本周将会继续这一话题。由于每篇文章记录的思考都并非足够成熟、深入，也因为每周都要想一个新话题实在太难，今后也会延续这一传统，对过往的文章进行再思考。如欲阅读上一篇文章，请移步https://halfhill.hedwig...

这周一直在上海出差，本想周末回北京，结果北京疫情突然加重，只好被迫滞留上海。这周工作零零散散的，一不留神新的一周就已经到来，只好匆匆赶出一篇Newsletter.钱与货港交所行政总裁李小加曾不止一次在采访中表示，港交所的职责就是让“钱”与“货”见面： “如何定义到底是中国市场还是国际市场？在我看来，这个问题是一枚硬币的两面：我们既是一个国际市场，又是一个有巨大中国元素的市场。香港市场的核心定位...

又是一个加班的周末，在距离本周结束还有100分钟的这一刻，开始奋笔疾书本周的Newsletter. IPO是一个繁琐的流程，一个标准的香港IPO总时长6-9个月，主要涉及包括投行（可以是多家联席担任保荐人）、发行人境内/外律师、投行境内/外律师、审计师、行业顾问、内控顾问等数十家中介。 投行除了后续帮忙卖股票外，最重要的工作是把控项目进度、协调各方中介推进工作、管理各方预期...

经常在Jellow上谈及工作中吵架，吵架从来都只是手段。在清楚自己“目的”的前提下，通过吵架表明立场、争取利益。在一个有多方中介参与的项目中，为自己的团队争取利益，也是工作的一部分。港股招股书封面有很多投行的logo，投行在招股书封面定稿之前，经常会因为每一个logo的顺序和大小而争吵，大家都希望做left-lead bank，甚至有人会拿出尺子丈量logo大小。听起来挺tricky的...

不构成投资建议 不代表机构观点摘抄自2019年的读书笔记，关于如何理解创新药的演化逻辑创新药与疾病谱变迁互为因果，两类突破性创新药：从绝症到慢性病，从慢性病到治愈创新药的本质是解决未被满足的临床需求，创新药的发展与疾病谱的变迁互为因果：一方面疾病谱的变迁导致创新药向特定领域发展，另一方面创新药的发展又使相关疾病被有效控制...